법조계도 이제 ‘AI 써볼까’가 아니라 ‘AI 기준으로 조직을 갈아엎자’ 단계로 감

법률 AI 분위기가 꽤 빠르게 바뀌는 중임. 2024년엔 ‘이런 것도 되네?’였고, 2025년엔 ‘실무에 어디까지 쓰지?’였는데, 2026년엔 질문 자체가 바뀜

• 이제는 ‘AI를 도입할까?’가 아니라 ‘AI가 기본값인 상태에서 업무와 조직을 어떻게 바꿀까?’가 화두가 됐음
• 서울 양재동 aT센터에서 6월 24일부터 26일까지 열린 LES 2026에서 이 변화가 꽤 선명하게 보였다는 내용

흥미로운 건, 행사장에서 제일 많이 나온 얘기가 모델 성능 경쟁이 아니었다는 점임

• 법조계가 신경 쓰기 시작한 건 신뢰할 수 있는 데이터를 어떻게 만들지, 업무 프로세스를 어떻게 다시 짤지, AI 결과를 누가 검증하고 책임질지였음
• 즉 ‘GPT가 더 똑똑해졌냐’보다 ‘이걸 실제 사건과 고객 업무에 어떻게 안전하게 꽂을 거냐’가 더 중요해진 셈

참가자 구성도 법조인 몇 명이 신기해서 둘러보는 수준을 넘어섰음

• 리걸테크 기업, 로펌, 기업 법무 담당자, 노무사, 변리사, 정신건강의학과 의료기관까지 참여함
• 법률 AI가 특정 직역의 장난감이 아니라 법률산업 전반을 관통하는 변화로 받아들여지고 있다는 신호임

한 기업 변호사의 말이 꽤 직설적임. “이제 클라이언트는 로펌보다 AI에 먼저 묻는다”는 것

• 이 말은 법률서비스의 진입점이 바뀌고 있다는 뜻임
• 예전엔 고객이 바로 전문가를 찾았다면, 이제는 AI에게 먼저 물어보고 어느 정도 판단한 뒤 전문가를 찾는 흐름이 생김
• 그러면 로펌의 수임료 체계, 상담 방식, 문서 검토 방식까지 흔들릴 수밖에 없음

그래서 이번 행사의 키워드는 AI 전환, 즉 AX에 가까웠음

• 기존 업무에 AI 버튼 하나 붙이는 정도가 아니라, AI가 자료를 찾고 초안을 만들고 사람은 검증과 책임을 맡는 구조로 역할을 다시 나누는 얘기임
• 법률 시장의 경쟁력도 ‘변호사가 몇 명이냐’, ‘자료가 얼마나 많냐’, ‘시간을 얼마나 갈아 넣냐’에서 ‘데이터 품질과 AI 활용 역량’으로 옮겨간다는 주장

그런데 AI 얘기를 하면 할수록 오히려 사람의 역할이 더 또렷해졌다는 대목이 재밌음

• 이숙연 대법관은 법조인의 역량이 ‘얼마나 많이 아느냐’가 아니라 ‘얼마나 잘 찾고, AI의 답을 얼마나 책임 있게 검증하느냐’로 바뀌고 있다고 말함
• AI가 파트너는 될 수 있어도 법무의 주체가 되긴 어렵다는 얘기임
• 최종 판단과 책임은 결국 사람에게 남음. 이건 의료, 금융, 개발 쪽 AI 도입 논의랑도 닮아 있음

신입 변호사 업무가 AI로 대체될 거라는 전망과 별개로, 인재 양성 쪽 관심도 오히려 커졌음

• 멘토링 프로그램과 로스쿨 AI 챌린지에 사람이 많이 몰렸다고 함
• 단순 반복 업무는 AI가 가져가도, AI 결과를 해석하고 책임질 사람을 키우는 일은 더 중요해진다는 공감대가 생긴 셈

결론은 법률 AI가 이제 데모 기술 단계를 지나 산업 구조를 건드리는 단계로 들어왔다는 것

• 2024년엔 호기심, 2025년엔 활용법, 2026년엔 생존 전략에 가까워졌음
• 법조계도 예전 방식 그대로는 경쟁하기 어렵고, AI를 중심으로 조직을 바꾸는 능력과 AI가 못 맡는 책임 영역을 감당할 사람을 키우는 능력이 승부처가 될 가능성이 큼