원로들이 본 AI 시대 일자리: 사라진다기보다 ‘옮겨 타는 능력’이 중요해짐

AI 시대 일자리 얘기에서 나온 핵심은 “없어진다”보다 “일하는 방식이 바뀐다”에 가까움

• 임채성 건국대 명예교수는 AI가 사람의 일을 통째로 없애기보다는, 사람이 AI를 지휘하는 쪽으로 역할이 재편된다고 봄
• 특히 정답을 한 번에 맞히려는 태도보다, 틀려보고 고쳐가며 완성하는 소프트웨어식 사고가 중요하다고 짚음

그래서 커리어 전략도 ‘버티기’가 아니라 ‘옮겨 타기’ 쪽으로 제안됨

• 20∼30대는 유망한 직업을 탐색하고 점검한 뒤, 거기에 시간과 돈을 투자해야 한다는 조언이 나옴
• 이미 경력이 있는 사람은 AI 지휘 역량이나 고숙련 융합 직무를 찾아보라는 방향이 제시됨
• 말하자면 “내 직무가 안전한가?”보다 “내가 AI를 써서 더 비싼 문제를 풀 수 있나?”를 봐야 한다는 얘기임

AI가 새 일자리를 만들 수 있다는 전망도 같이 나옴

• 임 교수는 기후 문제처럼 기존 방식으로 풀기 어려운 영역에서 새로운 문제 해결형 일자리가 생길 수 있다고 봄
• 단순 반복 업무는 줄어들 수 있지만, 문제를 정의하고 여러 기술을 엮는 역할은 오히려 커질 수 있다는 관점임

교육 쪽에서는 AI 활용을 넘어 개발 역량과 창의성이 필요하다는 얘기가 나옴

• 조희연 전 교육감은 미래세대가 AI를 이해하고 활용하는 수준을 넘어, 고도의 개발 역량까지 갖춰야 한다고 말함
• 여기서 핵심 마인드로 나온 표현은 ‘변혁적 창의성’임
• 그냥 툴 잘 쓰는 사람이 아니라, 기술로 기존 구조를 바꿔보는 사람이 필요하다는 뉘앙스에 가까움

동시에 AI를 비판적으로 보는 능력도 빠지면 안 된다는 지적이 붙음

• AI가 편리한 만큼 그늘도 따라오니, 디지털 리터러시와 공화적 마인드가 필요하다는 얘기임
• 개발자 관점에서는 자동화의 효율뿐 아니라 편향, 책임, 사회적 영향까지 같이 봐야 한다는 의미로 읽힘