로펌 신입 채용에서도 AI 활용 경험을 보기 시작했다

로펌 신입 채용에서도 이제 “AI 써봤나?”가 꽤 현실적인 질문이 됨

• 법무법인 백송은 최근 신입 변호사 채용에서 인공지능(AI) 활용 경험을 중요하게 보고 있다고 밝힘
• 박윤해 대표변호사는 AI 관련 법인 근무 경험이 있는 지원자를 채용한 사례를 언급하면서, 실제 생산성 측면에서 만족도가 높았다고 말함

백송이 보는 AI 활용 능력의 가치는 거창한 자동화가 아니라, 일단 업무 속도임

• 최근 1년 동안 신입 변호사 2명을 채용했는데, AI에 익숙한 사람은 자료 정리나 업무 처리 속도에서 확실히 차이가 난다는 설명
• 로펌 업무에서 자료를 빠르게 정리하고 쟁점을 잡는 능력은 곧바로 생산성으로 이어지니, 채용 관점에서도 그냥 “있으면 좋은 스킬” 수준을 넘어서는 분위기임

그렇다고 “AI 잘 쓰면 변호사 업무 끝” 같은 얘기는 아님

• 박 대표변호사는 입회나 재판처럼 현장에서 바로 대응해야 하는 영역은 여전히 중요하다고 선을 그음
• 직접 사건을 겪고, 부딪히고, 선배 변호사와 토론하면서 배우는 경험은 AI가 대신하기 어렵다는 얘기임

채용에서는 AI 활용 능력만큼이나 성실성, 책임감, 조직 적응력을 본다고 함

• 백송은 대표변호사 3명이 함께 면접을 보고, 지원자 한 명당 15~30분 정도 대화함
• 함께 일할 변호사는 업무 관련 질문을 맡고, 다른 변호사들은 성향과 태도를 본다고 함
• 박 대표변호사는 대화를 조금만 해봐도 어느 정도 감이 오며, 차분하고 성실한 인상이 실제 업무에서도 안정적인 경우가 많다고 설명함

백송의 업무 방식은 “많이 맡기기”보다 “꼼꼼하게 같이 고치기”에 가까움

• 판사·검사 출신 대표변호사들이 사건을 직접 챙기고, 어쏘 변호사가 쓴 서면을 상당히 꼼꼼하게 첨삭한다고 함
• 먼저 가이드라인과 골격을 제시한 뒤 직접 써오게 하고, 이후 함께 토론하면서 수정하는 방식
• 난도가 높거나 시간이 촉박한 사건은 대표변호사들이 직접 서면 작업에 들어가는 경우도 적지 않다고 함

운영 철학도 꽤 분명함. 사건을 무리하게 많이 받기보다 완성도에 집중한다는 쪽임

• 박 대표변호사는 사건이 너무 많아 힘들 정도로 운영하지는 않는다고 말함
• 서면 완성도와 사건 퀄리티를 높이는 데 집중한다는 설명인데, 이건 신입 입장에선 빡세게 배우되 물량에 갈려나가는 구조는 피하려는 방향으로 읽힘

조직문화 쪽 디테일도 나옴. “출근하고 싶은 직장”을 만들겠다는 메시지임

• 구성원들이 일주일에 두 번 함께 점심을 먹고, 창립기념일이나 샌드위치 데이에는 휴가 사용을 적극 권장함
• 계절별 휴가도 비교적 자유롭게 쓸 수 있도록 운영 중이라고 함
• 박 대표변호사는 회사 가기 싫어지는 조직은 오래가기 어렵다고 말했는데, 로펌 기사에서 이런 워딩이 나오는 것도 나름 흥미로운 지점임

개발자 입장에서 볼 포인트는 명확함. AI 활용 능력이 특정 직군의 유행어가 아니라, 전문직 채용 평가 항목으로 번지고 있음

• 법률 업무처럼 정확성과 책임이 중요한 분야에서도 AI는 “대체재”라기보다 “업무 처리 속도를 높이는 도구”로 먼저 들어가는 중
• 결국 앞으로는 직무가 뭐든, 본인의 전문성에 AI 도구를 붙여 실제 산출물 품질과 속도를 끌어올릴 수 있느냐가 꽤 중요한 차별점이 될 가능성이 큼