대웅그룹, 8개 법인 SAP를 클라우드로 옮기고 AI 자동화 기반까지 깔았다

• 대웅그룹의 핵심 업무 시스템이 클라우드로 넘어감

  • 그룹 계열 IT 솔루션 기업 idsTrust가 대웅그룹 주요 8개 법인의 SAP 전사적 자원관리 시스템을 클라우드 환경으로 이전함
  • 그냥 인프라만 옮긴 게 아니라, 제약·바이오 업종의 규제 대응과 복잡한 업무 흐름까지 고려한 전환 프로젝트였다는 점을 강조함

• 이번 프로젝트에서 눈에 띄는 키워드는 SAP PCE임

  • PCE는 기업 전용 클라우드 환경에서 핵심 업무 시스템을 운영하는 방식임
  • 기업별 업무 특성과 보안 요건을 반영하기 쉬워서, 제약·바이오처럼 데이터와 규제가 민감한 업종에 맞는 선택지로 소개됨
  • 기사에서는 국내 제약·바이오 산업에서 PCE를 선제적으로 적용한 사례라는 점을 의미 있게 봄

• idsTrust는 이번 전환을 기존 방식 대비 절반 수준의 인력과 기간으로 수행했다고 밝힘

  • 8개 법인의 업무 환경과 시스템 구조를 분석하고, 법인별 운영 특성을 반영해 전환을 마무리함
  • 대규모 ERP 이전은 장애가 나면 업무 전체가 흔들릴 수 있어서, ‘절반 수준 인력과 기간’이라는 수치는 비용 효율성뿐 아니라 전환 방법론을 어필하는 포인트임

• 클린 코어 전략도 같이 깔았다는 게 중요함

  • 클린 코어는 ERP 핵심 영역을 표준에 가깝게 유지하고, 기업별로 필요한 기능은 별도 플랫폼과 연계해 구현하는 방식임
  • 과도한 개별 개발로 ERP 내부가 복잡해지는 문제를 줄이고, 이후 시스템 업데이트를 더 안정적으로 가져가려는 전략임
  • idsTrust는 이 구조가 AI 기반 업무 자동화를 추진하기 위한 기반이 된다고 설명함

• idsTrust는 이번 프로젝트를 외부 사업 확대의 레퍼런스로 쓰려는 분위기임

  • 제조, 제약·바이오, 유통 등 다양한 산업군을 대상으로 SAP 클라우드 전환과 디지털 전환 사업을 넓히겠다는 계획을 밝힘
  • 대웅그룹 내부 프로젝트를 끝낸 뒤, 같은 전환 모델을 다른 기업 고객에게도 팔 수 있는 사례로 만들겠다는 흐름임

• 성호경 idsTrust 대표는 이번 프로젝트를 단순 이전이 아니라 구조 개선으로 봄

  • 핵심 시스템의 복잡성을 줄이고 표준성을 유지하는 클린 코어 전략을 지속 실행할 수 있는 구조를 마련했다는 설명임
  • 결국 ERP 전환의 목표가 ‘옮기기’에서 ‘계속 바꾸기 쉬운 상태 만들기’로 이동하고 있다는 얘기임

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기술 맥락

• SAP PCE를 고른 이유는 제약·바이오 업무가 일반적인 사무 시스템보다 보안과 규제 요구가 훨씬 빡세기 때문이에요. 완전한 공용 클라우드처럼 운영하기보다는, 기업 전용 클라우드에서 업무 특성을 반영하는 쪽이 더 현실적이거든요.

• 클린 코어가 중요한 이유는 ERP를 오래 쓰다 보면 내부 커스터마이징이 계속 쌓여서 업데이트가 어려워지기 때문이에요. 핵심 ERP는 표준에 가깝게 두고, 필요한 기능은 별도 플랫폼과 연결하면 나중에 버전 업그레이드나 자동화 도입 때 덜 꼬여요.

• 이번 전환은 8개 법인의 시스템 구조를 각각 분석한 뒤 진행됐다는 점에서 단순 이전과 달라요. 법인마다 운영 방식이 다르면 같은 SAP라도 의존성과 업무 흐름이 다를 수 있어서, 이걸 무시하면 클라우드 이전 후에 현업 업무가 흔들릴 수 있어요.

• AI 업무 자동화 이야기가 붙는 것도 클린 코어와 연결돼요. 데이터와 프로세스가 너무 제각각이면 AI를 붙여도 예외 처리가 늘어나는데, 표준성을 높여두면 자동화할 수 있는 업무 범위가 더 넓어지거든요.