AI 코딩 에이전트 때문에 12개월 로드맵이 죽었다는 주장

글쓴이의 출발점은 꽤 직설적임. 6개월 전에 만든 12개월 엔지니어링 계획이 이제 쓸모없어졌다는 것

• 그 계획 안에는 분기 계획, 채용 계획, 통합 로드맵 같은 전형적인 리더십 산출물이 들어 있었음
• 그런데 Claude Code로 여러 에이전트를 돌렸더니 원래 오래 걸릴 줄 알았던 기능들을 며칠 만에 끝냈다고 함

여기서 나온 주장은 “로드맵의 시대가 끝났다”는 쪽임

• 예전에는 뭘 언제 만들지 계획하고, 사람을 뽑고, 분기별로 쪼개는 게 리더의 중요한 일이었음
• 이제는 계획 자체보다 어떤 문제든 창의적으로 풀 수 있는 능력이 더 중요해졌다는 얘기임

글쓴이는 이 변화를 ‘풀스택 리더’라는 말로 표현함

• 예전의 풀스택은 프론트엔드와 백엔드를 모두 다루는 엔지니어링 역량에 가까웠음
• 지금은 리더가 제품, 프로세스, 실행 방식, 도구 활용까지 전부 넘나들어야 한다는 뜻으로 확장해서 쓰고 있음

시장이 너무 빨라졌다는 점도 핵심 논거임

• 변화가 점진적이면 로드맵에 넣고 계획할 수 있음
• 하지만 시장이 빠르게 움직이면 작은 개선을 차곡차곡 쌓는 계획은 금방 낡아버린다는 주장임

그래서 글쓴이가 말하는 새 규칙은 “큰 베팅을 해야 한다”에 가까움

• 로드맵에 들어갈 만한 계획은 사소한 증분 개선이 아니라 판을 흔들 정도의 시도여야 한다는 것
• AI 코딩 도구가 실행 비용을 낮추면, 조직은 더 자주 실험하고 더 빨리 방향을 틀 수 있게 됨

다만 이 글은 사례가 짧고 근거도 개인 경험 중심이라 그대로 일반화하긴 애매함

• Claude Code로 며칠 만에 끝낸 기능이 얼마나 복잡했는지, 품질 검증은 어떻게 했는지, 유지보수 비용은 어떤지 정보가 없음
• 그래도 개발 조직에서 “계획의 단위”가 달라지고 있다는 문제 제기 자체는 꽤 현실적임