AI 코딩 에이전트 때문에 12개월 로드맵이 죽었다는 주장
글쓴이는 6개월 전에 만든 12개월 엔지니어링 로드맵이 AI 코딩 에이전트 때문에 이미 무의미해졌다고 주장한다. Claude Code로 여러 에이전트를 돌려 며칠 만에 기능을 끝내면서, 리더십의 핵심이 장기 계획보다 문제를 창의적으로 푸는 능력으로 옮겨갔다고 본다. 다만 짧은 개인 경험에 기반한 주장이라 과장도 섞여 있다.
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Claude Code 에이전트로 며칠 만에 기능을 끝내며 기존 12개월 계획이 흔들렸다는 주장
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분기 계획, 채용 계획, 통합 로드맵 같은 전통적 계획 방식이 덜 유효해졌다고 봄
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리더십 역할이 풀스택 엔지니어에서 풀스택 리더로 확장된다는 관점
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시장 변화가 빨라져 점진적 변화는 로드맵에 넣기 어렵다는 문제의식
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AI 시대 계획은 작은 개선보다 큰 베팅 중심이어야 한다는 결론
이 글은 기술 분석이라기보다 AI 코딩 도구가 조직 운영 감각을 어떻게 흔드는지 보여주는 짧은 선언문에 가깝다. 그래도 개발 리더라면 ‘로드맵을 얼마나 촘촘히 짜야 하나’라는 질문을 다시 보게 만드는 글임.
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